短期考核激励：以业绩为导向，按照7+3+X原则合理设置绩效目标，主要包含年度及季度PBC、KPI等。
中期增量激励：作为业绩提成的核心机制，以增量考核利润超额分成为原则，充分激发经营团队自驱力与原动力。
长期合伙机制：以股权分配与激励为主，针对高价值认同、高绩效贡献、高潜能成长的“合伙人”设置的股权激励*策，真正实现“同创伟业、共享未来”愿景。
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